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“平台重构 Platforms Re-build”-LJV集团《2018年度管理团队启动会议》之会议篇

发布时间:2018-01-23 14:51:32 新闻来源:未知 浏览次数:

白驹过隙,时光荏苒,2017年已经结束,我们迎来崭新的2018年! 1月19日,LJV集团《2018年度管理团队启动会议》在深圳大梅沙京基喜来登酒店隆重举行,本次会议以“平台重构”为主题,在集团总裁蒋锡林先生的带领下,各事业部家人共计九十余人齐聚一堂,共同回顾一路走来的成长历程,本次会议不仅仅是对过去一年来工作的一次总结汇报,更是深入剖析重大战略规划与贯彻落实,明确未来五年的工作发展方向和奋斗目标,共同展望全球!

本次会议由集团总裁蒋锡林先生进行主持,伴随着热烈的掌声,集团总裁蒋锡林上台进行了会议开场致辞,与在座家人共同回顾了《2017年中管理团队会议》,讲解了《2018年度管理团队启动会议》会议议程,并对本次邀请的嘉宾团队进行了逐一介绍,他高度肯定了集团各事业部上半年取得的成绩,希望大家在今后工作中再接再厉,合作共赢,和集团这艘大船共同前进。


会议正式开始,首先由财务总监张友雄进行了集团公司“销管”汇总分享和年度工作汇报,并对集团“销管”会议和标准成本的导入进行了讲解,对集团关键数据指标进行了简明的分析,他指出标准成本导入对企业发展至关重要,它可以改善企业管理,提高企业效率,提高全体员工成本意识。


第一事业部总经理郭志新就第一事业部关键指标数据和未来三年的路线图进行了讲解,对新产品的开发和强化生产模式进行了介绍,并对知名客户的导入进行了分享。


通讯电子部经理徐志刚对产品定位、市场分布、遇到的新挑战和关键指标进行了分享和简介,对如何落实“销管”预测机制的准确性进行了深刻的讲解。

第三事业部总经理芮武生与在场家人分享了第三事业部的关键指标、产品市场分布和定位、现OEM代工生产模式,以未来3年的销售路线目标为基准,详细介绍了第三事业部未来以自主研发为主的ODM生产模式的转变方向。

▼休息时刻

经过两个小时紧张的会议,茶歇时间到了,参会家人开始在大梅沙海滩放松,他们充分的展示了自己活力的一面。


经过半小时的歇息,大家纷纷入座,开始继续会议议程。五金制品部经理黄伟如以所面对的内部和外部的挑战为切入点,对产品定位、市场分布、部门未来销售路线等多方面进行了详尽的剖析,并无私的分享了自己在面对挑战所积累的经验得益,为在座的管理人员提供了宝贵的经验。


第五事业部总经理路卫华对目前行业的主要竞争者、未来的挑战和市场状况做出了详细的解读,从新产品的导入和开发、完善当前产品线、新工艺的导入和稳定、封装材料的开发等多个方面与在座家人分享了关键数据指标,产品定位和未来的销售路线。


林远电子经理陶剑波以目标市场、销售、品质、价格、团队五大类对公司产品定位进行了深刻的讲解,对所遇到的挑战和未来的展望做出了精彩的分享。

各事业部负责人分享结束后,集团总裁蒋锡林先生发布了简洁美观的集团2018版PPT模板,并以“思维、创新、认识、方式、学习、重组”这六个方面对此次会议主题“平台重构-Platforms Re-Build”进行了详细的介绍,他表示公司未来将以经营战略层面、产品研发层面、营销布局层面、管理模式层面、团队开发层面为切入点,以点带面进行平台深化重构,与在座家人分享了集团未来5年销售路线,并制定了5年后达到10个亿的小目标。

最后,集团总裁蒋锡林做出了本次会议的总结,他围绕“品牌重塑、5S升级、数据强化、平台重构”等年度主题,各事业部方向确立,在充分总结过去一年集团各项工作开展情况的基础上,提出了“高起点、高要求、高效益”的奋斗目标。他指出超客户期望才是我们立于不败之地的法宝,企业未来将主要依靠信息、知识和技术这些新要素,依靠创新获得比较优势和核心竞争力来获取利润,我们只有顺应时代转换全新的思维方式,改造自身,加快转型升级、增速换挡步伐,立足产品,做好品牌。不断整合资源,在创新中谋发展,在变革中迈台阶,强规划、深部署,未来通过公司上下齐心协力的不懈奋斗和努力拼搏,不断优化管理水平,强化市场运作手段, LJV集团这艘大船必能扬帆远航,话音稍落,会场响起阵阵热烈的掌声。


会议结束,在场所有家人满怀感恩,载满希望,本次会议的召开,标志这LJV集团即将迈上一个新的台阶。我们相信,在集团总裁蒋锡林先生的带领下,各部门的共同努力下,全体员工的积极参与下,集团一定会有一个更加美好的未来,一起憧憬公司未来5年新的辉煌,2022年十个亿!



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